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供应链创新孕育隐形

2018-11-06 09:30:12

供应链创新孕育“隐形”

4月27日,中国股市大幅下挫,上证综合指数收盘跌61.57点,至2907.93点,跌幅2.07%,深成指报收11355.37点跌2.13%,沪指盘中大跌逾百点,创下近六个月来收盘的新低。

近期海内外资本市场波动频繁,不少板块运行低迷,持续回落。然而,如果将在中国内地与香港上市的服装品牌企业作为一个板块来看,则远远跑赢了大盘,成为资本市场一个难得的亮点。七匹狼、报喜鸟、李宁、安踏等上市公司的股价纷纷创出近期新高。

品牌服装企业良好业绩与股价表现归功于国内持续积累的巨大消费力与日益提高的消费层次,也归功于这些品牌服装企业的管理者几年甚至几十年不断练就的“内功”,比如,商业模式的不断成熟、客户定位的不断细化与化、产品设计不断贴近消费者需求、广告企划的有效率不断提高、内部管理不断提升。

除去这些宏观因素以及企业自身的努力,品牌服装供应链的完善也为这些企业目前的成功提供了有力的支撑,而且可以说,这些“外功”未来发展的高度很大程度上决定了我国品牌服装企业的未来发展高度。

视野暂时离开品牌服装,我们可以发现,在为品牌服装提供产业链配套的其他纺织服装企业中,大量企业也逐渐摆脱了低端、简单加工的发展模式,在取得良好经济效益的同时,对品牌服装企业发展的支持作用不小。

近年来在资本市场业绩与股价都有不错表现的伟星股份,已经摆脱了早期产品单一(仅仅生产纽扣)、简单加工、大规模批发的发展模式,而是更加从服装企业的实际需求出发,提出了 “一站式(全程)服饰辅料供应”的发展理念,不仅在品类上满足了服装企业对纽扣、拉链等辅料的集中采购需求,更是拉近了与客户的距离,针对不同客户进行产品开发,提高了产品的附加值。也正是因为如此,品牌服装企业才能在辅料上提高效率,增加设计内涵。

众和股份在面料印染行业,和伟星股份一样,也在努力改变原先的大批发发展模式,积极与品牌服装企业互动,为客户提供个性化的小批量、高设计内涵的面料。这为品牌服装企业摆脱设计千篇一律所导致的产品同质化提供了有力的支撑。

鲁泰纺织经过二十年的风雨历程,由默默无闻的棉纺小厂发展成为具有棉花种植、纺纱、漂染、织布、整理、制衣等综合垂直生产能力的企业集团。这种发展模式对实现中国纺织品化、国际化和品牌化有很强的意义,中国的品牌服装业只有依托这样的上游企业,才能获得稳定的品质,也才能创造出客户认可的服装品牌。

香港上市的申洲国际作为中国具规模的纵向一体化针织制造商,集织布、染整、印绣花、裁剪与缝制四个完整的工序于一身。连续几年为中国出口规模的针织服装出口企业,也在中国出口至日本的针织服装制造商中列位。申洲国际发展了如NIKE、ADIDAS、PUMA等国际知名运动名牌客户。产品市场遍布日本、亚太其他地区、欧美市场。

上述这些公司不仅在业务上为品牌服装的发展提供了配套,而且也为股东取得了良好的收益,就拿申洲国际来看,股价从2009年3月份以来上涨了6倍之多,毫不逊色于品牌服装企业。

实际上,从国际上来看,产业链等外部力量的发展,对品牌服装企业的成长意义重大。为大众所熟悉的香港利丰、香港联泰等着名品牌服装配套企业,在长期为NIKE、ADIDAS、PUMA、POLO等国际着名服装品牌服务的过程中,将传统制造业与高科技、设计、物流服务紧密结合,由传统的制衣业转变成了新型服装制造与全方位服务提供商,有力地支撑着这些品牌服装企业全球发展战略的实现。

也许,在未来的纺织服装产业以及资本市场,我们需要用另外一种眼光来看待这些已经“失落”多年的传统制造业。实际上,他们同品牌服装企业一样,很多企业也在夜以继日地寻找新的发展模式,在寻找提高附加值的业务。虽然与利丰、联泰等国际知名企业相比,国内这些企业还有一段路要走,但一定会有企业与中国的品牌服装企业一起进步,打造出全新的、高附加值的商业模式。

我们可以保持这样一种信心:未来,在中国品牌服装的供应链体系中,一定会涌现出大量的如欧洲管理大师赫尔曼·西蒙所说的“二十一世纪的隐形”。(作者系原七匹狼实业股份有限公司副总经理)

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