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吴晓反射镜口径波张旭豪换一种心情打篮始

2019年02月03日 栏目:科技

文/吴晓波葛岭路五号有173个石阶,很多人爬上来都会气喘吁吁。张旭豪上来的时候,倒还气味镇定,33岁的他毕竟年轻。这几天,饿了么与阿

  文/吴晓波葛岭路五号有173个石阶,很多人爬上来都会气喘吁吁。

  张旭豪上来的时候,倒还气味镇定,33岁的他毕竟年轻。

  这几天,饿了么与阿里的收购交易到了的时刻,他一定没有睡好,前天,他还去打了一场篮球,输掉了。

  我跟他见面的时间是4月1日,一个阳光明媚的江南午后。

  不出意外,在见面的第二天,4月2日,阿里就会宣布以95亿美元的价格全资收购饿了么,这将是本年度全球互联的一笔现金收购案。

  1985年出身的张旭豪将得到数十亿元的现金,并结束十年的创业生涯。

  我跟他只是闲聊,不想让他在交谈中再有任何的紧张。

  不过,在两个小时里,他还是10屡次抓乱了自己的头发。

  张旭豪的创业有三个特点:大学研究生未毕业就办公司了,饿了么是从大学校园引爆的,他用互联的极客精神再造了一个传统的行业。

  这三点,非常的“硅谷”。

  用他自己的话说,“当时就是想创业,可是能干甚么并不知道,四个哥们儿整夜整夜地策划,没有任何的头绪,外卖倒是叫了一次又一次。

  实在等不及了,我说,咱们索性就做上外卖的只是沧海一粟生意吧。

  ”这是一个特别平常无奇的开始。

  当时的交大闵行校区,少有十多个像他这样的创业小团队。

  饿了么之所以能侥幸跑出来,是因为张旭豪从天起尝试着把供需双方的需求都引导到上来交易:学生在电脑端下单,餐厅在电脑端接单。

  饿了么自主开发出一款名为Napos的交易软件,据他说,这是全球款完全互联化的闭环式外卖交易软件。

  在创业的前三年,只是饿了么一共发展了五十家小饭馆,员工多时有五十人,后来由于开辟上海白领市场不力

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,跑掉了四十六个。

  张旭豪特别感谢金沙江创投的朱啸虎,他在2011年投了100万美元,“他连公司都没来看一眼,如果发现只剩下四个人了,不知道还够胆投嘛。

  ”上外卖的爆发,发生在智能普及之后,张旭豪无比荣幸地踩中了一道好赛道。

  他遇到的真正的劲敌是美团的杀入。

  王兴有做地推的经验,饿了么与美团的外卖人员曾经为了抢地盘,当街斗殴。

  饿了么的十年成长,就是一个蛮横化的狂飙进程。

  中国的外卖市场一直处在高速扩容的通道里,多年保持三位数的增幅。

  饿了么的员工曾在半年时间里,从200人增加到2000人,目前的员工生命的脚步只有不停向前数为1.6万人,注册配送员更加惊人的300万人。

  在张旭豪看来,在行业爆炸期,速度与业务增长,比精细化管理重要很多。

  他是土生土长的上海人,不过性情中有杀伐斗狠的一面,喜欢肢体对抗,大着嗓门说话。

  他让我想起腾讯“创业五人组”中的那个营销总裁曾李青,他们都身材健硕,举止豪放,夏天就直接T恤、花裤衩和赤脚穿拖鞋。

  阿里对饿了么的全资收购,注定会是这几天财经世界的一个大热点。

  我问张旭豪,你担心甚么?他说,他不担心饿了么的未来。

  经历过去几年的快速成长,饿了么覆盖全国2000个城市和200万家商户,形成了庞大的客户范围,而它的蜂鸟配送络,更可能成为阿里新零售的物流基础设施,以结构性能力,一举解决淘宝、天猫乃至盒马鲜生等电商系统的一公里难题。

  事实上,在过去的一段时期,张旭豪一直被两个问题所困扰。

  一是美团的降维打击,王兴的

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